Nintendo'nun önde gelen lideri Satoru Iwata bugün, şirketi yakın tarihli sorunlardan kurtarmaya olan bağlılığını kanıtlamak amacıyla kendi maaşını keseceğini açıkladı. Nintendo, son dokuz ay boyunca acı çekti ve Aralık ayında sona eren mali dönemi kesin bir zararla kapattı. Nintendo ilk başta 900 milyon dolarlık bir kazanç öngörürken, Iwata'nın duyurusu açıklandı üçüncü çeyrek kaybı yaklaşık 15 milyon dolar. Bu kesin bir fark, ancak mücadele eden Wii U'nun ışığında sürpriz olmadı.
Iwata'nın diğer CEO'ların yapamayacağı önlemleri alması alışılmadık bir durum değil. Iwata ayrıca Nintendo'nun akıllı cihazlarını ve diğer elektronik cihazlarını kullanma arzusunu açıkladı. Yatırımcılara yönelik üçüncü çeyrek brifinginde, Nintendo'nun müşterileriyle ve müşterileriyle etkileşime geçme planlarını aygıtlarla belirledi. Şaşırtıcı bir şekilde, Iwata avuçiçi cihazlar için etkileşimli ve oyun dağıtma arasında çok somut bir çizgi çizdi. Brifing bazen şifreli olsa da, bir şey açıktı; Nintendo'nun oyunlarını akıllı telefon veya tablet pazarına yakın zamanda bırakma planları yok.
Birçok kişi, Nintendo’nun akıllı cihazlar için yazılım varlıklarını serbest bırakmanın işimizi genişleteceğini söylüyor. Ancak, bu alanda entegre bir donanım-yazılım işi olarak gücümüzü gösteremediğimize inanıyoruz ve bu nedenle aynı iş kolunu orta ila uzun vadede devam ettirmenin zor olacağına inanıyoruz.
- Satoru Iwata
Iwata ayrıca yeni bir platform işi - mevcut teklifleri gibi bir şey olması planlanmayan bir iş ilan etti. Tam olarak bunun ne anlama geldiği brifingde açıklanmadı. Belge içerisinde, kavramlarını gevşek bir şekilde tanımlamanın bir yolu olarak aşağıdaki gibi bir şema sunulmuştur. Gerçek kavramın operasyonda nasıl görüneceğine dair teoriler boldur. “Video oyunlarının tanımını yeniden tanımlamak” oldukça şifreli. Nintendo'nun sosyal medyada daha fazla dallanma niyetinde olup olmadığına ya da sosyal kampanyaların mevcut tekliflerine ek olarak hareket edip etmeyeceğine karar vermek zor. Ayrıca oyun dışı tekliflerin bir şekilde pazarlama stratejileri üzerinde çok daha geniş bir şekilde çalışılması da mümkündür.
Bilgilendirme ayrıca, Iwata ve Nintendo'nun, insanların “QOL” unu (basitçe ifade etmek gerekirse, Yaşam Kalitesini) iyileştirmek için geleneksel yöntemler geliştirme hedeflerine sıkı sıkıya bağlı kalmak istediklerini de açıkça ortaya koydu.
Ancak bu gelişmeler Wii U’yu eski ve unutulmaktan kurtarmak için yeterli olacak mı? Kesin olarak söylemek zor. Bu Nintendo'nun mücadele ettiği ilk zaman değil. Şirketin mücadelelerin üstesinden gelme geçmişi var. Nintendo Oyun Kartı Şirketi olarak başlayan, 1900'lü yılların başında Sınırlı, şimdi video oyunu ve eğlence sektöründe en büyük oyunculardan biri haline gelmiştir. Bununla birlikte, günümüzde video oyunları pazarlamak, yalnızca on yıl öncesine kıyasla büyük ölçüde değişmiştir. Nintendo'nun, çoğu kişinin zayıf bir ürün olduğu hissini geliştirmeye odaklanması hayranlık uyandırıcıdır, ancak kısa görüşlü olabilir.
Iwata'nın şirket mücadele ettiği için maaşını yarıya düşürme kararı gelince, bu tamamen denizaşırı duyulmamış bir karar. Karar, Batı dünyasında yaşayanlar için şaşırtıcı olsa da, iş dünyasına gelince, Japonya gururlu ve sorumlu bir kültür olmaya devam ediyor.
Iwata'nın maaş kesintisi yapma kararı, şirketin başarısızlığına ilişkin kişisel sorumluluğunu üstlenme şekli ve ayrıca onurunu korumanın bir yolu. Batılı işadamları bunun garip olduğunu düşünmesine rağmen, Iwata'nın yapması gereken onurlu bir şey. Maaş kesintisi olmadan işten çıkarmalar gerçekleşebilir ya da herhangi bir yerde kesintiler yaşanabilirdi. Ama Iwata'nın "kesiği" tam olarak ne içeriyor?
Ayrıntıların kaynaklanması zor, ancak 2010 tarihli bu makale Don video oyununun yılda 770.000 $ kazandığını, pek çoğunun beklediğinden biraz daha az olduğunu gösteriyor. Şüphesiz, kesim minimumda birkaç bin dolara ulaşıyor. Ve Iwata'nın masaya yiyecek koymak konusunda endişelenmesine gerek kalmayacak olsa da, herhangi bir işçinin yapması gereken büyük bir kesim.
Doğru odaklanma ile Nintendo, çöküntüden eşit bir şekilde uzaklaşmak için çok iyi bir şansa sahip. Çevrimiçi olarak hayranlarla entegrasyonun ne kadar yenilikçi olacağını tahmin etmek zor. Aynı şekilde, kırılmış olanı düzeltmeye devam etmenin gerçekten Nintendo için doğru seçim olup olmadığını belirlemek zordur. Ancak, ücret kesintisi yapılması övgüye değer olmaya devam ediyor. Pazarlama geri dönüşü çok fazla değiştiğinden, geri dönüş yapmak için Nintendo'nun stratejilerini ciddi bir şekilde gözden geçirmesi gerekecek. Artık bir kez kilitli, katı bir süreç olmuyordu, artık müşterilere ve ürün yelpazesi tabanına ve hatta hayranların geliştirmeye doğrudan dahil olmalarına büyük ilgi gösterilmesi gerekiyor.
Tüm diyagramlar Nintendo'nun Kurumsal Yönetim brifinginden alınmıştır
Time.com'dan alınan başlık resmi
Nintendo-gifs.tumblr.com adresinden alınan Gif