İçerik
- İç Hastalığı
- Bunların hepsi parayla ilgili
- Zaman değişiyor
- Sektörün bir bütün olarak iç iş sorunlarını çözmeye başlama zamanı
Son iki ya da üç yıl boyunca, oyun geliştiricisinin A'nın X çalışanını işten çıkardığını ya da Yayıncı Y'nin Z salonunu kapatıp kapattığını bildiren sık sık raporlar duyduk. Bunun ortak nedeni? Basit: para.
Şimdi bana 'zor ekonomik zamanların bir etkisi' demeden önce, size söyleyeceğim, öyle değil. Evet zamanlar zordu, oyuncular ve tüketiciler daha genel anlamda atasöz kuşağı sıkılaştırıyorlardı, ama bundan daha fazlası var. Kahretsin, insanlar oyun satın almıyor gibi değil. GTA V ilk yirmi dört saatte 800 milyon doların üzerinde gelir elde etti, bu yüzden bana paranın orada olmadığını ve insanların oyun satın almadıklarını söyleme.
İç Hastalığı
Bu hastalık, tüketici satın alma gücü eksikliğinden gelmiyor, dünyadaki herhangi bir finansal krizden gelmiyor, o şirketten sorumlu kişilerden geliyor.İkna oldum, hayır, oyun şirketlerinin daha iç hastalıklardan muzdarip olduğundan eminim. Bu hastalık, tüketici satın alma gücü eksikliğinden gelmiyor, dünyadaki herhangi bir finansal krizden gelmiyor, o şirketten sorumlu kişilerden geliyor.
Bazıları, oyunların bir sanat olduğunu ya da en azından sanatla karışık bir bilim olduğunu ve dürüst olduğunu, eğer tamamen yanlış olmadığını ama doğru olmadığını düşündüğünü söyler. Video oyunları bir trinity, (puntayı mazeret ederseniz üçlü bir kuvvet). Bir yandan video oyunları sanatına sahip, onun sanat, ses ve hikaye anlatıcılığını güzelleştiriyor.Bir sonraki bilim dehası, bu kodu aklınıza getiriyor ve gördüğünüz her şeyi programlıyor. Son sordun mu? Sonuncusu, çok unutulan bir şey, onu tamamlamak için üçgenin son kenarı: iş.
Bunların hepsi parayla ilgili
Şimdi oyun satma işinden bahsetmiyorum, oyun yapma işinden bahsediyorum. Gerçek şu ki, oyunlar yapmak için para harcamak ve herhangi bir gelişmeye başlamadan önce dikkate alınması gereken bir dizi maliyet var. Sadece birkaçını gözden geçirelim.
- Geliştiricilerin Ücretleri
- Aydınlatma, güç, ekipman, yiyecek ve su gibi işletme maliyetleri
- Öyleyse yazılım, lisans gibi şeyleri içeren geliştirme maliyetleriniz ...
Liste devam ediyor.
Ticari beceriler devredilebilir ve oyun geliştirme için çok önemlidir, bugünün endüstrisinde ne yazık ki eksik olan bir şey. 'İyi bir mikro-işlem deposu ile gelelim' türünden bahsetmiyorum, proje yönetimi, bütçe yönetimi, liderlik, hazırlık, bunlar gerçek iş becerileri.
... fazla harcamalarınızı almak için müşteriyi aramaya başlar başlamaz başınız belada.Oyunların ilk çıkış tarihinden itibaren tekrar tekrar geriye itilmesinin en büyük nedenlerinden biri genellikle iki şeye, kötü proje yönetimine ve bütçenin aşılmasına bağlı. Uzun yıllardır iş dünyasında çalıştım ve güvenli bir şekilde söyleyebilirim ki, müşteri harcamalarını almak için müşteriyi aramaya başlar başlamaz başınız derde girer.
Küçük stüdyolar ve bağımsız geliştiriciler açısından konuşurken, bu kadar çok kişinin neden girdiği konusunda sık sık bir eğilim var. Evet, bu yetenekli insanlar nasıl oyun yapılacağını biliyorlar, ama nasıl iyi iş yapacaklarını bilmiyorlar. Bu nedenle diğer endüstrilerdeki şirketlerin yetenekli proje yöneticileri ve liderleri işe almak için küçük servetler harcıyorlar, çünkü rolleri ürünü yapan insanlar kadar önemli.
Artık feshedilmiş THQ gibi daha büyük şirketler bile, büyük ölçüde kötü iş uygulamalarına bağlı olarak (ve ne yazık ki) düşüşlerine neden olan büyük finansal sorunlara maruz kaldı. Oyun geliştiricilerin bütçelerine uymayı dikkatli bir şekilde öğrenmeleri gerekir, Ren Mulford Jr. Bir keresinde “İşleri sallamak sermayeden fazlasını alır” dedi ve bu çok doğru.
Kaç kez büyük bütçeli oyun maliyetlerinin daha yüksek ve daha yüksek olduğunu gördük, sonuçta oyun çıktığında artık uygun bir kârlı girişim olmadığına bakılıyor?
Zaman değişiyor
Ancak şimdi oyun endüstrileri balonu patladı ve para artık tekne yükü tarafından dalga geçmiyor, şirketler her gün ne kadar para harcadıklarını fark etmeye başladılar. 'İyi bir iş adamı sanatta para kazanabilir ama bir sanatçı işde para kazanamaz' dedikleri doğru.
Küçük şirketlerin özellikle işlerin iş tarafına uyanmaları gerekir, evet, yaratıcı bir hayalim var, ancak iş tarafınıza sıkı bir çalışma yapmazsanız, o hayalin sizin için hiçbir zaman gerçek olamayacağının farkına varın. Bunu yapmazsan, asla bitiremezsin ya da yaptığın zaman, şimdiye kadar istememiş olacağın borçta olacaksın.
Sektörün bir bütün olarak iç iş sorunlarını çözmeye başlama zamanı
Hızlı para kazanmak için kısa vadeli kararlar vermeyi bırak ve uzun vadeli düşünmeye başla. Proje etkin bir şekilde yönetin, gerçekçi bir şekilde bütçeleyin, maliyetlerinizi azaltın ve akıllıca planlayın. Söylerken, paraları koruyun ve sterlin kendilerine bakacaktır.
Video sürümünü buradan izleyin - http://youtu.be/BK4YuKxcEdc